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株式会社カレンコンサルティングのビジネスプランニング

経営計画/事業計画の策定 Business Plan

経営計画策定から毎月のレビューまで一貫性を持って構築

経営戦略/事業戦略を具体的な行動や数値に落としたものが経営計画です。「何を、いつまでに」という定量的指標を設け、策定していきます。ここで、設定した数値を実現していくための具体的な手段を行動計画や数値計画に落とし込んでいきます。

また、策定した計画を現場に落とし込み、定期的にレビューしていくことも重要となります。月次の経営会議、営業会議と連動する仕組みも同時に構築し、経営計画から単年度の事業計画、毎月の社内会議まで一貫性を持った構造と設計を構築していきます。

ミッションを定め経営計画を策定する

経営品質賞の1つであるMB(マルコム・ボルドリッチ)賞やBSC(バランス・スコアカード)にはいくつかの指標があり、人・組織・プロセス・顧客・財務等が存在し、ビジョンと戦略を明確にしていく手法として有名です。
これら3つの手法を集約すると、「戦略」、「収益」、「CS」、「業務プロセス」、「人と組織」、「仕組み」、「ブランド」、「経営・業務品質」等のカテゴリに整理することができます。このカテゴリをカレンコンサルティングでは、ミッションカテゴリと呼んでいます。
実際の企業の経営課題は、「売上拡大」、「コスト削減」等、様々な悩みが混在しています。混在している課題をまずは、ミッションカテゴリで整理をしていきます。
MB(マルコム・ボルドリッチ)賞

【MB(マルコム・ボルドリッチ)賞】

BSC(バランス・スコア・カード)

【BSC(バランス・スコア・カード)】

ミッションカテゴリ
 【ミッションカテゴリ】

戦略、計画に落とす

カレンコンサルティングでは、ミッションカテゴリ毎に経営計画を策定していきます。

事業計画から実行計画へのフロー
【事業計画から実行計画へのフロー】

行動/数値計画策定

行動計画は、戦略立案時にまとめた環境分析データを材料とし、重点施策を検討していきます。
策定にあたっては、「5W2H」に現状と目標を当てはめ、「何を、どのようにして、誰が、いつまでに」を明確にしたスケジュールを組み立てていきます。
数値計画では、限られたリソースを課題や目標に応じて効果的に配分し、実効性の高い計画を立てていきます。
行動/数値計画 策定のポイント項目
経営理念ビジョン環境分析データ行動/数値計画 策定のポイント項目
行動/数値計画 策定のポイント項目
【行動/数値計画策定のポイント項目】

行動を具現化するための現場への落とし込み、レビューの仕組みをつくる

策定した計画を現場に落とし込みの場や、計画の進捗具体をレビューするための定期的な場を設計していきます。

カレンコンサルティングは、明日からの行動がイメージできる行動計画、リソース配分が予測できている数値計画策定と現場への落とし込みとレビューの体系構築のお手伝いをいたします。

経営/事業計画策定、各種計画シート書式の例 経営/事業計画策定、各種計画シート書式の例
【経営/事業計画策定、各種計画シート書式の例】

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