教育研修

Ⅷ：マネジメント・リーダーシップ

Ⅷ-1	『リーダーシップ（入門・基礎）』
目的	古典的リーダーシップ論と自分自身のリーダーシップスタイルを比べ、若手リーダーとして取るべき行動について気づきを得ることを目的とします。
概要	・リーダーシップの定義 ・自分のリーダーシップスタイルを知る ・リーダーの取るべき行動 等
対象	若手社員
時間	6時間
費用	30万円　（別途消費税）
備考

Ⅷ-2	『リーダーシップ（応用）』
目的	リーダーシップの果たす役割を個々人のリーダーシップスタイルに応じて、どのように発揮すればよいのか、その立ち振る舞いと変革力について学びます。
概要	・マネジメントとリーダーシップ ・動機づけとインセンティブ ・個人の特性（SocialStyle、HBDIより）に合わせたリーダーシップスタイル ・問題意識と変革力 等
対象	中堅社員以上、管理職
時間	6時間
費用	30万円　（別途消費税）
備考	『Ⅵ：ヒューマン・スキル』について学んでいることが望ましい。

Ⅷ-3	『変革型リーダーシップ』
目的	部下とどう接したら良いかわからない、リーダーとしてあれこれ要求されるが、何を・どう変えれば良いのかわからない…等々、上司と部下の向き合い方は、今も昔も永遠の課題です。企業組織を成功に導き、人が育つ組織に引っ張り上げるリーダーとは何か、マネージャーとの違いを示しながら、人をどのように動かしていくかのパワーバランスも踏まえながら学びます。さらに、企業が成長を遂げてゆくために、変革型のリーダーシップも求められ、ビジョンの示し方、コミュニケーションのあり方などを学びます。
概要	・リーダーシップの歴史 ・自分のリーダーシップスタイル ・変革型リーダーシップの行動特性 ・コミュニケーションの取り方 等
対象	中堅社員以上
時間	4時間
費用	25万円　（別途消費税）
備考

Ⅷ-4	『ミドルマネジメントの役割』
目的	ミドル・マネジメント層の役割は極めて重要です。経営幹部や次の世代を背負って立つ人材であり、若手からは見本・手本の率先垂範でなければなりません。ミドルが会社を変えていくことと、ミドル自身が変わることが重要です。一方で、ミドルからすればいまどき世代の若者とのコミュニケーションの取り方がわからず、困惑していることもあります。世代を超えて、組織というチームとして成果を出すマネジメントやチームビルディングについて学びます。
概要	・マネジメントの役割 ・管理者とマネージャ ・ES/CS, WLB ・マネジメントの仕事 ・改善のマネジメント ・チームビルディング ・ミドルマネジメントの存在意義・責任と権限 他
対象	管理職以上
時間	6時間
費用	30万円　（別途消費税）
備考

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