「現場で考え・判断・実行できる人材育成」と「組織学習を促す業務プロセス可視化手法」

「業績を上げる”ほったらかし手法”と”人材育成の仕組みづくり”」
「業務の可視化は社内改革の道しるべ」

■セミナー内容

【第一部：13:30～14:30】　社外人事部長　長谷川満
『業績を上げる人材育成の仕組みづくり』
①企業内で、人・人・人の問題が勃発中！
②なぜ人材育成を行うのか？
③会社の業績を上げる人材育成の仕組みづくり
④「経営方針書」が強い組織をつくりだす

【第二部：14:40～16:00】　株式会社カレンコンサルティング
『ビジネス・アジリティ(業務の可視化は社内改革への道しるべ)』
①ビジネス・アジリティの定義(現場で考え・判断・実行)
②ビジネスプロセスモデリング(業務プロセスの可視化)
③問題・不満を見えやすくするリ・コミュニケーション手法と風土改革
④社内改革のドライビングと成功要因

■概要

・日時：2010年 8月18日(水) 13時半～16時　(開場：13時、閉場16時半)
・会場：ジャスネットコミュニケーションズ株式会社　研修室
※：東京都渋谷区宇田川町33-7　都民興業渋谷ビル4F（各線：渋谷駅 徒歩10分）
・主催：株式会社カレンコンサルティング

■セミナーの様子

■参加者の声(セミナーアンケートより)

・プロセスモデリングの正しい(詳細な)概念を知ることができ、参考になりました
・論理的で、ユニークなコンサル方法だと思った
・J-SOX対応の中で、同時に進めようとして手が回らなかった部分で共感をもってお話を伺いました