「現場が動く本物の改革を！」

■セミナー内容

『プロセスコンサルタントが明かす半年で効果の出る業務改革』：14時～15時半
(1)経営戦略の位置付けとしての業務改革
(2)現状分析の進め方
(3)現場の巻き込み、リーダーの役割、トップのコミットメントの重点ポイント
(4)リソース配分、KPI設定、タスク設定の考え方
(5)PDCAサイクルの回し方
(6)メンバーへの動機付け 他

■概要

・日時：2010年 9月8日(水) 14時～15時半　(開場：13時半、閉場16時)
・会場：ジャスネットコミュニケーションズ株式会社　研修室
※：東京都渋谷区宇田川町33-7　都民興業渋谷ビル4F（各線：渋谷駅 徒歩10分）
・主催：株式会社カレンコンサルティング

■セミナーの様子

■参加者の声(セミナーアンケートより)

・全体的な業務改革の考え方・進め方の基本部分について、知識として知ることが出来た
・ハードとソフトの両面アプローチの重要性を再認識出来た
・社内改革・風土改革への取り組み手順や手法はとても参考になった
・プロセスをコンサルティングするという新しい考え方に触れることが出来た