教育研修
Ⅶ：組織/人材マネジメント
| Ⅶ-1 | 『人材育成の基礎知識』 |
| 目的 | 部下育成、組織マネジメントのエッセンスとして、人材育成の基礎知識を学びます。人事だけでなく、部下を持つ人は知っておいて損はありません。 |
| 概要 | ・人材育成基礎（キャリア、スキル、コンピテンシー等） ・能力開発と人的資源管理 ・態度と行動、コーチングとメンタリング ・キャリアアンカーとキャリアデザイン ・動機づけとインセンティブ ・機能するOJT構築 ・ゆとり世代の人材育成 他 |
| 対象 | 中堅社員以上 |
| 時間 | 4時間 |
| 費用 | 25万円 （別途消費税） |
| 備考 |
| Ⅶ-2 | 『組織マネジメント入門』 |
| 目的 | 心理学や組織行動論の基本的な知識を身につけ、成果を出すチームの特性を理解します。 |
| 概要 | (1)組織と集団心理学 ・集団と個人 ・集団の意思決定と凝集性 ・グループシンクとリスキーシフト (2)チームビルディング ・チームとグループ ・組織力 ・責任の明確化と評価 ・パフォーマンスマネジメント 他 |
| 対象 | 中堅社員以上 |
| 時間 | 4時間 |
| 費用 | 25万円 （別途消費税） |
| 備考 |
| Ⅶ-3 | 『組織マネジメント（実践）』 |
| 目的 | 組織と戦略の関係から自社の組織戦略を練り上げ、組織学習へとつなげます。 |
| 概要 | (1)組織戦略 ・組織と戦略の関係 ・組織戦略 ・ES（従業員満足度） (2)組織設計 ・組織構造 ・組織設計のパラメータ ・部門、階層、権限 ・職能別、事業部制、マトリクス、SBU (3)組織学習 ・学習の仕組み ・学習と教育 ・メンタルモデル ・組織風土、組織文化 他 |
| 対象 | 中堅社員、管理職以上 |
| 時間 | 6時間×2回 |
| 費用 | 60万円 （別途消費税） |
| 備考 |
| Ⅶ-4 | 『企業体質と組織風土』 |
| 目的 | 組織文化や組織風土の重要性と、コミュニケーションや意思決定のやり方、組織の問題解決の糸口に必要な知識と方法論についての理解を深めます。 |
| 概要 | 「指示待ち体質」で自ら動こうとしない社員ばかりと嘆く前に、自社の企業体質と組織風土について学びます。強い組織の必要条件を踏まえたうえで、社員の自発性を育む組織マネジメントと必要条件について考えます。コミュニケーションを阻害するセクショナリズム、部下の能力が発揮できない職場環境や人間関係などありませんか？ これらの課題を乗り越え、自ら考え行動できる社員を増やすポイントをお伝えします。 |
| 対象 | 階層問わず |
| 時間 | 4時間 |
| 費用 | 25万円 （別途消費税） |
| 備考 |
| Ⅶ-5 | 『企業組織と人事システム』 |
| 目的 | 人事の基本知識、部下を持ったら知っておくべきことなど、人事部門だけでなく、部下を持つ上司、先輩社員なら頭に入れておくことが望ましいです。特に経営者、管理職など育成を業績や利益を生む仕組みとの関係性については必見です。基礎をしっかり学ぶことで部下との向き合い方が変わります。 |
| 概要 | ・企業組織における人事の役割を原点 ・組織の機能と構造定義、業績へつなげるための動機づけと意思決定の仕組み ・人事システムの役割を明確にし、人事評価制度の基本的な考え方と適材適所（採用と配置）について ・アセスメントツールの効果的な活用方法について 等 |
| 対象 | 管理職以上 |
| 時間 | 6時間 |
| 費用 | 25万円 （別途消費税） |
| 備考 |
| Ⅶ-6 | 『キャリア・デザインと人材育成』 |
| 目的 | 社員1人ひとりの力量、適性、スキル等をきちんと見極めて、仕事を割り振る、役職を与えるなどそう易しいものではありません。同時に、会社に入り自分自身がどのような経験を積み、将来、どのような人材になりたいか？…具体的に描くためには自らのキャリア・アンカーを知ることが大切です。上司が部下育成で何を期待し、部下や若手はそれにどう応えるか？ キャリアを積ませるためにどのような配置転換をすべきか？ これまでに学んだ人材育成、組織論などから実務面を重視した次のステージに進みます。 |
| 概要 | ・キャリア・アンカー ・キャリア・デザイン ・キャリア形成プロセス ・個性と職務適性 ・価値観と行動様式 ・エンプロイヤビリティ ・コンピテンシー ・3つの基本スキル ・欲求と欲求5段階説 ・外発的動機と内発的動機 ・動機づけ要因/衛生理論 ・動機とインセンティブ 他 |
| 対象 | 管理職以上 |
| 時間 | 6時間 |
| 費用 | 30万円 （別途消費税） |
| 備考 |
| Ⅶ-7 | 『能力開発と人事評価』 |
| 目的 | 能力開発と人事評価は車の両輪の関係性があります。学習の仕組みから仕事における成果の発揮の仕方について、部下への動機づけを交えながら理論を学びます。 |
| 概要 | ・人材育成の仕組み ・OJT, OFF-JT、自己啓発 ・メンタリング、インターンシップ ・キャリア設計 ・評価とアセスメント ・職務、職制、職位、職能、職群 ・目標管理とプロセスマネジメント ・目標設定とフィードバック ・昇給、昇格との関連性 ・考課者研修 |
| 対象 | 管理職以上 |
| 時間 | 6時間 |
| 費用 | 30万円 （別途消費税） |
| 備考 |
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