教育研修

Ⅴ：問題発見・問題解決

Ⅴ-1	『問題発見入門』
目的	問題を問題と思うか、思わないかは視点1つで変わります。問題発見の基礎と日々取り組めることを学びます。
概要	・問題の定義 ・問題発見のポイント ・問題の整理 ・日々できる問題発見 他
対象	新入社員、若手社員
時間	6時間
費用	25万円　（別途消費税）
備考

Ⅴ-2	『問題解決入門』
目的	「問題解決」をするために、問題の切り分けの考え方、主観/客観の落とし穴、様々な意見の衝突や取りまとめ等のファシリテーション技術の基礎について学びます。
概要	・現象/問題/原因/課題の切り分け ・事実と客観性 ・問題解決のフレームワーク ・場のファシリテーション 他
対象	若手～中堅社員
時間	4時間
費用	25万円　（別途消費税）
備考

Ⅴ-３	『問題解決（応用）』
目的	問題分析手法を習得し、実際の現場の問題から簡単なマネジメントの問題解決を行います。
概要	・思考トレーニング（フェルミ推定、論理思考 他） ・なぜなぜ分析 ・因果連鎖分析 ・目的別各種分析手法 ・マネジメントの問題と現場の問題の関連見出し ・問題解決の糸口と展開方法 他
対象	中堅社員以上
時間	4時間
費用	25万円＋カスタマイズ費用　（別途消費税） ※：カスタマイズ費用は”Consulting based Training” 適用時に発生します。
備考	『Ⅴ-2：問題解決入門』終了、または同等以上の知識や経験を有することを前提とします。 ※：”Consulting based Training” 対応可

Ⅴ-4	『戦略的意思決定と問題解決（上級）』
目的	問題の見出し方、分類、原因の見極め、その思考プロセスから解決への道筋の立て方など、問題発見・問題解決の全てを駆使します。課題はケーススタディではなく、自社の実際の経営・組織などの実際の問題を題材とします。事前に課題を出してもらい、それを題材にしてどのように解決するかを考え、実行計画まで落とし込みをする実践（実戦）の場とします。
概要	・自社の経営課題、職場の問題等の実例を題材に問題解決
対象	中堅社員、管理職以上
時間	6時間×2回
費用	60万円＋カスタマイズ費用　（別途消費税） ※：カスタマイズ費用は”Consulting based Training” 適用時に発生します。
備考	『Ⅴ-3：問題解決（応用）』終了、または同等以上の知識や経験を有することを前提とします。 ※：”Consulting based Training” のみ

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